星际电子集团于1月6日至8日、1月21日分两个阶段召开2026年工作务虚会。第一阶段萦绕“一体两翼”架构布局，组织工业“智”造、科创投资、产业运营三个板块22户企业进行钻研，第二阶段萦绕集团“十五五」亟略规划落地和2026年工作思路，集团辅导班子成员、各部室掌管人缜密联系各自工作现实，谈体悟、理思路、提建议，达到了统一思想意识、了了指标工作、提振信念劲头的主张。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“十五五」亟略规划落地之年，要当真贯彻落实市委市当局决策部署，对峙稳中求进、提质增效，谋准谋实2026年发展指标和工作行动，确保“十五五”开好驹祓好步。

会议要求，一是抢抓机缘，深入鼎新。要自动在挑战中发现机缘，在压力中挖掘潜力，用好用活各项稳增长利好政策，自觉将集团发展融入全市发展大局，积极谋发展、当真抓落实、致力创效益，稳步推动国企鼎新工作。二是明确指标，真抓实干。要设置“跳起来摘桃子”的指标，工业“智”造板块要持续把传统业务做好，加快数智化、绿色化升级；科创投资板块要实现从“项目投资”到“价值创造”的转变，争取造就出能引领行业发展的“独角兽”企业；产业运营板块要从“粗放”向“精密”转变，让每一块资产都阐扬最大价值。三是保险到位，高效协同。“一分部署，九分落实”。“十五五”规划落地，集团辅导要率先垂范，对沉点工作、沉点项目要一抓到底。各部室要设置“一盘棋”思想，形成“1+1>2”的协同合力，确朔州了就做得到、能落地见效。四是紧盯规划，提前布局。要以集团转型为国有本钱投资公司为契机，提前做好集团运营管控各项机造优化与建设，持续推动所属企业分级分类治理和差距化管控行动，更好阐扬市场化机造和激励造度，加大优良年轻干部造就和行业领武士才引进，进一步引发干事创业的积极性和创造力。