10月26日至30日，尺度集团新任党委书记、董事长杜俊康，总经理李鸿等率总部有关部门先后到五户所属企业进行调研。

10月26日，杜俊康等先后到尺度电梯、尺度热处置、电器开关实地调研，随后参观了出产车间及技术研发、经营治理等部门，召开了座谈互换会，对三户企业的经营近况、市场拓展、人员结构、品牌建设等方面着沉相识。

        李鸿在座谈中提出：一是前三季度各企业与同步指标还有一些差距，四时度要提前做好订单排产、交付、开票各环节的进度铺排，致力实现年度指标;二是要结合今年工作中存在的问题，当真分析研判企业所处行业的经营局势，思虑并谋划2019年工作思路、经营指标和沉点行动；三是积极共同环评资质的解决及环保查抄工作，加快整改，力争早日通过审核验收，复原正常出产。

杜俊康在总结讲话中强调：尺度电梯职业团队要越发专一，理性分析，独立面对市场，不等不靠，推进企业业绩再上台阶；尺度热处置要进一步渗入到企业研发阶段的样机试造，向前端延长，提高产业附加值；电器开关要对现有客户进行梳理，挖掘服务需要，推进产品市场拓展。

10月30日，杜俊康比及尺度股份、西锻机床调研，沉点相识企业新品研发和市场投放情况，并与企业辅导班子座谈互换。

尺度股份董事长朱寅就企业根基情况、四地三品牌运营、存在的问题以及前三季度工作和四时度支持措施作了汇报。西锻机床董事长党建中汇报了当前企业存在的重要问题和沉点工作推动情况。

杜俊康在听取企业汇报后暗示，尺度股份技术水平行业当先，要亲昵关注客户的需要变动，找准方向，更快的将技术优势转化为商品优势，并做好中持久规划，聚焦主导产品，在细分市场形成绝对竞争优势。西锻机床在当前行业局势没有改观的情况下，要对维建服务业务有所钻研，延长服务，优化经营格局。

杜俊康要求集团所属企业应结合市国资委《关于推动国企高质量发展三年行动规划》，谋划好企业的发展战术。同时思虑企业的激励机造建设及人才储蓄方面的工作。